Fokus auf KMU und internationale Infrastrukturprojekte stärken das Neugeschäft
Im Geschäftsjahr 2025 hat die SERV ihr Engagement weiter ausgebaut und gezielt in internationale Projekte investiert. Chief Insurance Officer Lars Ponterlitschek ordnet die Entwicklung ein und gibt Einblick in Schwerpunkte, Zahlen und Perspektiven.
Ein Jahr mit starkem Neuengagement
«Wenn wir auf 2025 zurückblicken, sehen wir ein Jahr mit klarer Dynamik im Neugeschäft», stellt unser Chief Insurance Officer (CIO) Lars Ponterlitschek fest. Die SERV konnte neue Versicherungspolicen im Umfang von CHF 2,303 Mrd. ausstellen. Besonders erfreulich: Der Anteil unserer KMU-Kundinnen und -Kunden bleibt mit 79 Prozent stabil – und bestätigt unsere wichtige Rolle für die Schweizer Exportwirtschaft.
Das Neuengagement – also die Summe aller von der SERV 2025 neu versicherten Risiken aus Versicherungspolicen – lag deutlich über dem Vorjahr. Regionale Schwerpunkte waren Osteuropa & Zentralasien, gefolgt von Westeuropa sowie dem Nahen Osten & Nordafrika. Einzelne Grossprojekte haben das Bild geprägt, allen voran die Finanzierung einer Energy-from-Waste-Anlage in England.
Infrastrukturprojekte im Fokus
«Im Jahr 2025 allein konnten wir fünf Grossinfrastrukturprojekte realisieren und damit 47 Schweizer Unterlieferanten neue Geschäftschancen eröffnen», betont Lars Ponterlitschek.
Wie schon in den Vorjahren sei ein Schwerpunkt auf Projekte im Bahn- und Energiebereich gelegt worden. «Wir unterstützen solche Vorhaben häufig mit Käuferkreditversicherungen und ermöglichen so nachhaltige Investitionen im Ausland.»
Solide Produktnachfrage und Ertragslage
2025 wurden 588 neue Anträge genehmigt – die Anzahl liegt leicht über dem Vorjahr, aber noch unter früheren Höchstwerten. Besonders gefragt bleiben die klassischen SERV-Produkte wie Bondgarantien und Lieferantenkreditversicherungen.
Für KMU spielen Liquiditätslösungen eine zentrale Rolle. Die Nachfrage nach Fabrikationskreditversicherungen ist leicht gestiegen, während die Anzahl der Bondgarantien etwas zurückgegangen ist.
Der Erlös aus Prämien erreichte CHF 136,6 Mio. und der Versicherungsertrag blieb solide, auch wenn Zinserträge aus Umschuldungen leicht zurückgingen. Der Schadenaufwand lag unter dem langjährigen Durchschnitt – ein Zeichen für ein insgesamt ausgewogenes Portfolio.
Akquisition mit klarer Richtung
Ihre Akquisitionsarbeit hat die SERV 2025 konsequent entlang von zwei Schwerpunkten ausgerichtet: der Regionalbanken-Initiative und der Identifizierung internationaler Grossprojekte.
«Uns ist wichtig, dass wir näher an unsere Kundinnen und Kunden rücken – gerade auch über regional tätige Banken», erklärt der CIO. «Ziel ist es, unsere Lösungen breiter bekannt und zugänglich zu machen und insbesondere KMU noch gezielter zu unterstützen.»
Um Schweizer Unternehmen gezielt Zugang zu bedeutenden internationalen Infrastrukturprojekten ermöglichen zu können, bleibt die Zusammenarbeit im Team Switzerland Infrastructure ein zentraler Pfeiler. Gemeinsam mit ihren Partnerorganisationen stärkt die SERV die Position der Schweiz bei internationalen Grossprojekten.
